Innovasjonsansvarlige i humanitære organisasjoner manglet et strukturert, men fleksibelt rammeverk, terminologi og verktøy for å bygge reell innovasjonskapasitet i egen organisasjon. Mange som jobber med å tilrettelegge for innovasjon i sin organisasjon sto alene, uten et felles rammeverk for å balansere fleksibilitet mot kontroll, innovasjon mot kvalitetsstyring, og effektivitet mot utforsking. De manglet også et språk for sektorspesifikke utfordringer som giverkrav, lokalisering og «do no harm»-prinsippet i innovasjonsarbeid.

Vi utviklet et innovasjonsledelseskurs basert på vår lange erfaring med å bygge innovasjonsevne på tvers av organisasjoner, ISO-standarden for innovasjonsledelsessystemer, sammen med noen av sektorens mest erfarne innovasjonsledere. Kristian Wengen og Linn Tomasdotter ledet kurset fra Tinkrs side, i samarbeid med eksterne fagpersoner som Christina Dahl Jensen, DanChurchAid og Linn Bogsnes Miles, NORCAP. Gjennom programmet jobbet deltakerne aktivt med å omsette læringen til relevante tiltak i egen organisasjon, delte innsikt i et nettverk av andre ledere fra sektoren, og fikk hver organisasjon en digital mentorøkt på 30 minutter per deltaker. Alle presentasjoner, verktøy og ressurser ble delt fritt med deltakerne.

Det første pilotkullet samlet 10 deltakere fra organisasjoner som for eksempel Dansk Flyktninghjelp, Flyktninghjelpen, Plan International Norge og Kirkens Nødhjelp. Deltakerne som fullførte kurset fikk et sertifikat fra Tinkr, og gikk fra kurset med et konkret utkast til handlingsplan basert på en modenhetsvurdering av egen organisasjons innovasjonsarbeid.